Desenvolvimento humano é primordial nas organizações
A Gestão de Pessoas é uma atividade a ser executada por todos gestores de uma organização, contando com o apoio do seu setor de RH, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos.
O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências.
Gestão por Competências – A Gestão por Competências tem o objetivo de fornecer à área de Recursos Humanos e Gestores das empresas ferramentas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.
Hoje, o setor de recursos humanos se transformou em gestão de pessoas, ganhando status de diretoria e realizando outros serviços, como de treinamento, acompanhamento e seleção.
- Comunicador: Fazer a ponte de comunicação entre os colaboradores e as gerências, dialogar com clientes, fornecedores e líderes sindicais, entre outros;
- Selecionador: Elaborar o projeto de recrutamento, seleção, contratação e acompanhamento das pessoas na empresa;
- Treinador: Implantar os projetos de treinamento, de acordo com as necessidades da empresa e dos colaboradores;
- Avaliador de desempenho: Definir padrões e construir instrumentos para a avaliação do desempenho das pessoas;
- Analista de cargos: Desenvolver e atualizar o plano de cargos e salários da empresa;
- Motivador: Adotar métodos e estratégias para aumentar a motivação e o envolvimento dos colaboradores com os objetivos da empresa;
- Líder: Propiciar a criação e o desenvolvimento de equipes, conduzir e liderar reuniões de trabalho;
- Negociador: Conduzir as negociações com funcionários, clientes e organizações sindicais;
- Gestor de qualidade: Implementar e conduzir programas de qualidade de vida;
- Coach: Apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos empregados.
É melhor ser alegre que ser triste!
Concordo! Não é tão fácil assim. Digo isso antes que alguém já comece a dizer que não é tão fácil ser feliz. E digo mais: é mais fácil do que se imagina. E por que é fácil? É que você pode resolver ser feliz e fazer as coisas acontecerem para isso. Mas é preciso muito empenho… e muito zelo.
Acordar e perceber que é melhor ser alegre, que ser triste. Viver plenamente todas as situações e não se preocupar com coisas á toa! À toa? Sim. Coisas que não tem importância. Ahhhh… fácil, não é mesmo?
Questão de decisão e de competência em decidir pela felicidade. Mas é preciso também que se traga mais gente para esse caminho, pois vivemos em comunidade. Simples assim!
E eu gosto de viver assim, porque na vida as melhores coisas estão sempre ao lado da alegria. Para que viver triste se o mundo inteiro ri a todo momento. Verdade isso! E se alguém disser que tem muita violência e tristeza no mundo, eu digo: isso é o que você vê na televisão.
Na vida real tem mais alegria que tristeza. Na vida real tem mais felicidade do que angústia. Portanto, se você viver a realidade, vai ver que é muito melhor ser alegre… muito mais do que ser triste!
Por hoje é só!
Entrevista sobre o projeto HUMANIZA TUPÃ
Viver o novo é possível
Viver o novo é algo complicado… para quem sempre viveu a mesma coisa, pois a comodidade vai embora. Parece óbvio, mas é algo que, em boa parte das situações, complica todo o cotidiano das pessoas. Sempre acostumadas à rotina, as pessoas ficam perdidas, já que o novo é, simplesmente, o novo. Pode parecer ironia… e é!
Porém, tudo o que é novo vem recheado de prazer e novas energias. Daí, quando a pessoa descobre que rompeu barreiras chega um medo maior: o medo de que tudo aquilo que se está vivendo termine rapidamente. Com esse medo (que é tolo), a pessoa começa a recobrar a memória e a buscar aquilo que era sólido no passado. No entanto, aquilo que era sólido, na verdade, era apenas fruto do costume.
Na indecisão, a pessoa vive o dilema: voltar ao que era ou seguir em frente de cabeça erguida? A resposta está na ponta da língua e ferve na mente. Ninguém quer retroceder e todas as pessoas buscam a felicidade. Se acaso a pessoa mudou algo em sua vida é porque aquilo que existia não estava de acordo com o querer dessa pessoa. Portanto, algo realmente deveria ser mudado. Se a mudança foi radical é porque nada daquilo servia mais… e precisava ser renovado. O duro é que, na maioria das vezes, a mudança precisa ser mesmo uma ruptura.
Mas as rupturas são necessárias e devem significar um portal de passagem. Se a pessoa não rompe, a vida se encarrega de romper. Não tem jeito. A vida conspira sempre a nosso favor… e assim sempre foi e será. Ou… em outras palavras: se você não fizer, a vida vai fazer por você.
Assim, voltar só é interessante se for para perceber os erros e os acertos… e seguir em frente com esse aprendizado, pois a luz está lá na frente e não atrás. Para tanto, existe uma ferramenta muito importante: viver o aqui-agora, com muita intensidade… para que nenhuma oportunidade seja perdida.
Mudar é preciso, pois quem muda… vive! Melhor que isso é mudar muito, pois quem muda muito, vive muito. E é isso!
Tupã Folia: uma grande festa regional
Meu gosto pelo carnaval está na alma. Em Bauru, já organizei bloco, fiz enredo de escola de samba, participei como diretor de harmonia, fui comentarista de rádio e televisão, escrevi para jornais… e meu mestrado foi sobre sambas-de-enredo.
Há alguns anos eu não participava de carnaval, mas resolvi conhecer o Tupã Folia, já que fui convidado por amigos que venho conhecendo na cidade, onde estou coordenando o projeto Humaniza Tupã – um novo olhar sobre o atendimento na saúde.
Posso dizer que gostei muito. Animadíssimo, muito bem organizado, com uma estrutura de primeiros socorros e segurança funcionando de maneira eficiente, distribuição de preservativos, blocos e foliões se divertindo demais e uma banda muito boa, tocando marchinhas, sambas de enredo, pop e músicas do momento.
O investimento na festa valeu à pena, pois a população merece se divertir. O Tupã Folia, pelas informações dos órgãos de imprensa de toda região, tornou-se um evento regional e leva uma média de 20 mil pessoas para o circuito carnavalesco.
Parabéns aos organizadores, particularmente à secretária de cultura e turismo, Aracelis Gois Morales, ao vice-prefeito, Dr. César Donadelli, e ao prefeito Waldemir Gonçalves Lopes. A festa foi belíssima e valeu à pena. Esse foi um comentário que ouvi muito circulando pelo Tupã Folia 2012.
Empreender é ousar!
Muito se fala sobre empreendedorismo, mas… o que vem a ser essa palavrinha tão mágica, que muitos usam oralmente, mas poucos colocam em prática? Vou procurar responder a esta pergunta da forma mais simples possível… e tentando usar poucas palavras, como manda o figurino aqui na internet.
Vamos começar pelo sujeito que empreende, o empreendedor… que é o termo utilizado para qualificar o indivíduo que detém uma forma especial e inovadora de se dedicar às atividades de organização, administração e execução, principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos, mercadorias ou serviços, gerando um novo método com o seu próprio conhecimento.
Até aí é teoria, porque o mais importante é a ação do empreendedor. Hoje em dia, existe inclusive o empreendedor pessoal, preocupado não só com organizações, mas também consigo mesmo. É aí que eu quero chegar: o empreendedor! Primeiro, para ser empreendedor o sujeito não pode ficar nas mãos de versões sobre os fatos. O verdadeiro empreendedor não é um “maria-vai-com-as-outras”, mas… um “cuidador dos fatos”. Exatamente: ao invés de ser fofoqueiro e ficar ouvindo as coisas das pessoas erradas, o empreendedor vai na fonte e, quando ouve algo, vai pesquisar para saber melhor.
Do empreendedor ao empreendedorismo é um pulinho, porque, obviamente, para existir o empreendedorismo é preciso existir o empreendedor… aquele que toca com nova visão: um visão mais universal, moderna, pujante de verdade, ousada e sem as “fofocaiadas de gente que fica com a barriga encostada na beirada da cerca”.
Em outras palavras, o empreendedor precisa focar em planejamento, métricas e resultados, possibilitando crescimento para a organização e para si mesmo. E engana-se quem pensa que o empreendedorismo só existe em grandes centros. Hoje, grandes marcas que ganharam o mercado nacional, por exemplo, saíram do interior, onde muitos acham que só existe caipira.
Cachaçaria Água Doce, Fran’s Café e Tempero Manero são algumas franquias que nasceram aqui no interior (a primeira em Tupã e as duas outras em Bauru)… em função do empreendedorismo e de seus empreendedores. Portanto, seja ousado em suas ideias, pratique aquilo que é preciso realizar… e marque os gols da vitória. Mas conheça o mercado e não acredite na primeira coisa que falam pra você, nem mesmo se quem falou foi você mesmo!
Quer conhecer os treinamentos e palestras do projeto “Qualidade de vida no trabalho” e sobre coaching ? Mande e-mail para escrevapara@reginaldotech.com.br ou ligue para 14-8153-1885.
Humaniza Brasil
Desenvolver-se e conectar-se mais…
Após o advento do Facebook, quem não estava conectado passou a estar. E que está de fora, fica literalmente boiando. Porém, percebo que ainda estamos em um aprendizado, pois o mundo digital não pode ser uma simples transposição da realidade real… mas sim um novo tipo de realidade.
Explico: jornal impresso, de papel… é uma coisa… e jornal virtual deve ser outra completamente diferente. Porém, existem algumas transposições que servem apenas como material digital de marketing… e não como evento da rede.
Para ser da rede é preciso muito mais: conexão, reverberação, links, compartilhamentos… desencadeando novos processos de comunicação, com uso de linguagem diferenciada. Para tanto, é preciso desenvolver novas linguagens e usar novos artifícios, diferentes dos usuais na vida real, chamada também de offline.
Portanto, quando você está online, algumas premissas precisam ser seguidas, para que a comunicação se perceba melhor, articulando um novo processo de linguagens e conexões. Ou seja, não escreva uma mensagem dentro de um e-mail ou uma rede social como se você estivesse escrevendo um ofício.
E como se fazer isso? Simples: choque de gestão. O que significa dizer “é preciso reaprender a usar a internet”. Mudar perspectivas e paradigmas é o princípio. Vamos começar agora… porque já estamos atrasados.
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